普樂美質量管理思想
我們質量管理活動的核心是實踐朱蘭三部曲（質量計劃，質量控制和質量改進）的普樂美化。推行“全過程、全員和全面”的管理。
八項質量管理原則的普樂美化：
普樂美之以顧客關注的焦點：普樂美一開始就注重從顧客的角度出發思考問題，顧客需要什么樣的產品，解決什么樣的痛點，我們要做有價值的產品，讓客人有更爽的體驗，不僅是滿足，還要超越。
普樂美之領導作用：普樂美在組織中營造“上下同欲”的狀態，營造讓全員能全力以赴的環境來動員整個普樂美的力量。一般的員工不可能解決所有的問題。
普樂美之全員參與：每一個普樂美人熱情主動，本著精心，精進和精匠的企業精神全身心投入普樂美的事業。為美好愿景奮斗。
普樂美之過程方法：沒有價值附加的過程，就是在產出浪費。給客戶好產品，好服務，而普樂美人要苦練內功，做好每一個過程，把下一個過程或工序當作是自已的客戶一般來愛護、服務。
普樂美之管理的系統方法：就像種一顆蘋果樹，質量、成本、生產效率是果，而改進水分、營養供給，除蟲袪病是因，要用系統的辦法，讓質量、成本、生產效率成為豐收之果。
普樂美之持續改進：持續改進是普樂美永恒的追求。FFII, 快速FAST, 靈活FLEXIBLE, 勇于創新INNOVATION,并能夠持續不斷的改進IMPROVEMENT.
普樂美之基于事實的決策方法：一切用數據說話，普樂美的決策要建立在數據和信息分析的基礎上，回答好，顧客到底想要什么? 普樂美對客人的需要滿足得如何?
普樂美之與供方互利的關系：不要只根據價格來做生意，要著眼于總成本最低。要立足于長期的忠誠與信任。在供應鏈中聯合供應商和最終用戶來共同創造價值，增進顧客滿意。
